01
منتجات جديدة أو معاد تصميمها
للفرق التي تحتاج إلى تعريف معتمد للمنتج قبل الالتزام بالتصميم التفصيلي أو التنفيذ.
استراتيجية المنتج
تحدد STK ماهية المنتج الرقمي، وتموضعه، والقدرات التي ينبغي بناؤها أولاً. ومن خلال مواءمة أصحاب المصلحة وصياغة توجه مكتوب للمنتج، تحوّل الخدمة الأولويات المتنافسة إلى تعريف وخريطة طريق قابلين للاعتماد قبل البدء في تصميم مسارات العمل والواجهات التفصيلية، بما يوضح للفريق ما الذي سيُبنى ولماذا وبأي ترتيب.
الرياض، المملكة العربية السعودية
لمن تناسب هذه الخدمة
02
جهات متعددة أصحاب المصلحة
للمنظمات التي توازن بين أولويات وقيود وتوقعات مختلفة لدى صناع القرار.
03
أولويات قدرات غير واضحة
لفرق المنتجات التي تحتاج إلى تحديد ما ينبغي بناؤه أولاً وما يمكن تأجيله إلى مراحل لاحقة.
المخرجات المعتادة
- تموضع المنتج
- تعريف مكتوب للمنتج
- خريطة للقدرات
- قرارات ترتيب ما سيُبنى
- توجه منتج جاهز لاعتماد أصحاب المصلحة
كيف يسير العمل
المرحلة ٠١
الاستكشاف
ورش عمل وتوصيف إجراءات ومراجعة أنظمة وتعريف مكتوب للمشكلة يُعتمد مع العميل.
المرحلة ٠٢
الهندسة
نماذج المراحل والأدوار وصلاحيات الاعتماد وبنية البيانات والعمود الفقري للتنقل.
المرحلة ٠٣
التصميم
تصميم الواجهات لجميع الحالات والأدوار، وتخطيطات ثنائية اللغة، ومجموعة مكوّنات جاهزة للتطوير.
المرحلة ٠٤
التسليم
قائمة الأعمال ومعايير القبول ودعم التطوير وهيكل اختبار القبول ومواد التدريب والتسليم.
أعمال منتجات ذات صلة
أسئلة عن هذه الخدمة
ما الذي تنتجه خدمة استراتيجية المنتج لدى STK؟
المخرج الأساسي هو توجه مكتوب للمنتج يشمل التموضع وتعريف المنتج والقدرات المطلوبة والقرارات التي تحدد ما ينبغي بناؤه أولاً.
متى ينبغي البدء باستراتيجية المنتج؟
ينبغي أن تسبق التصميم التفصيلي لمسارات العمل والواجهات عندما لا يكون تعريف المنتج أو ترتيب الأولويات أو تسلسل القدرات واضحاً بما يكفي.
هل تستطيع STK مواصلة العمل بعد مرحلة الاستراتيجية؟
نعم. يمكن لـ STK نقل التوجه المعتمد إلى هندسة سير العمل، وتصميم تجربة وواجهة المستخدم، وتعريف قائمة المهام، ومعايير القبول، واختبار المستخدم، والتسليم.